Intense Minimalism

Perché l’industria della musica morirà

Ormai, tutti quelli che hanno capito come funziona questo nuovo mondo si chiedono perché le grandi case, accompagnate dai loro cartelli chiamati MPAA, RIAA, SIAE, etc, non capiscano che il mondo sta cambiando.

La motivazione a cui sono giunto è probabilmente molto naive. Mi sono detto che seppure possano capire l’evoluzione del mercato, in realtà non possono cambiare.
Prendendo anche solo il mercato della musica, abbiamo dei colossi internazionali che si dividono il 71% del mercato con oltre 5.000 dipendenti ciascuna.
Ho cercato informazioni accurate sul dimensionamento aziendale ma non ho al momento trovato fonti molto attendibili, anche perché comunque bisognerebbe separare società che hanno divisioni multiple. Per dire, comunque Vivendi ha 34.000 dipendenti, Sony BMG 10.000, Universal 9.661, etc.

Invece, con internet e tutte le tecnologie collegate, con gli shop online, la teoria della lunga coda (long tail) e tutto quanto ne deriva abbiamo sotto gli occhi che tutto quello che serve per distribuire musica potrebbero farlo meno di 200 persone per tutto il mondo. Ammesso e non concesso che servano ancora distributori.
Ora, la mia riflessione è molto pratica: può una compagnia di 5.000+ persone ridurre i costi al punto di poter competere con una di 200+ persone?

Io sinceramente non lo so, ma dato che da ignorante in materia mi dico: “no”, la prospettiva è che queste multinazionali faranno di tutto per stare in piedi con leggi, cavilli e pressioni economiche fino a quando non verranno distrutte dalla loro stessa inerzia.

Da un’altra prospettiva l’evoluzione tecnologica decreta a mio avviso una dinamica ben precisa: quello che ieri si poteva fare solamente con enormi investimenti, oggi è alla portata di tutti. Parlo per esempio della possibilità di registrare e distribuire musica propria in una qualità ottima per un uso domestico. Ma non scordiamo ad esempio che questo si applica in ogni campo: perché ieri un casa in pietra era un valore enorme ed oggi una colata di cemento e si ottiene un riparo molto più solido ad un costo infinitesimale.

L’evoluzione si basa su sedimentazioni successive, abbassamento dei costi e agilità:

1. La sedimentazione serve per poter stare sulle spalle dei giganti e da lì costruire.
2. I costi abbassati servono per poter portare un servizio a tutti.
3. Agilità consente di non morire su un sistema creato e fissato, ma di potersi evolvere con il tempo.

E’ evidente che la legge sul copyright e tutto quello che oggi stanno facendo le case discografiche sono le unghie e i denti di un mostro che sta per venire sommerso da un’ondata di fango, sul quale crescerà la foresta successiva.

Se l’argomentazione iniziale fosse vera ora mi chiedo: hanno qualche possibilità di salvarsi? L’unico modo che io attualmente vedo è che creassero uno spin-off dell’azienda, libero e competente, che diventerà l’embrione del loro futuro.

Seppure non proprio così, Pixar e Disney vi dice niente?